第647章 会着急的

影响而减少，这就令民众的生活压力增大。

    不过从Argos零售集团的角度来看，这也是它们发展的一次机会。 　　 　　虽然说亚马逊已经开始进入了部分西欧国家，但目前来看，Argos.com在电商行业的市场占有率，依然遥遥领先于亚马逊。

    毕竟Argos.com具有先发优势，并且算是“本土作战”。

    而且它同亚马逊的模式还有所不同，亚马逊在现在来说，欧洲市场放开了第三方的入驻，可以说在其欧洲站，极大比例的商品，都是更倾向于C2C的形式。

    并且此时还没有跨境电商，亚马逊在欧洲市场的商品来源，大都是本地的供应商。

    而Argos零售集团则不同，从更早的时候，它们就已经开始在华夏组建了越来越完善的供应体系，这個体系内的绝大部分供应商，都在Argos的资金和技术的帮助下，能够保证商品的性价比更优于欧洲本土的商品。

    而且虽然Argos.com同样有部分第三方供应商入驻，但目前占到超过70%比例的商品，依然都是出自Argos自有的供应体系。

    因为在欧洲市场的商品，使用Argos零售集团的自有品牌，即便是有一部分商品的利润率称得上丰厚，但消费者也难以同其他销售平台的商品进行比价。

    在次贷危机的影响下，各地的廉价商品开始大受欢迎，而Argos零售集团则在这方面拥有非常强的竞争力。

    可以说，以性价比来论的话，即便是开始通过各种折扣活动来吸引用户的亚马逊，也完全无法动摇Argos.com的领先地位。

    当然，亚马逊用户的增长数据，也还不错，受到影响最大的，还是欧洲的实体零售，本身在成本上，这些实体零售就处于劣势，特别是在一些日用品、小家电等无需现场试穿试用的商品，它们已经开始大量的在流失用户。

    另外，就是一些各国本土的电商公司，也受到Argos.com和亚马逊对其生存空间的挤压，在它们融资越发困难，烧钱模式无法开展的背景之下，近期宣布倒闭的欧洲小电商公司尤其的多。

    “在圣诞节之前，Costco（好市多）就将完成股东投票，到时候我们对这家公司的收购，也就能够开始进行了……”

    Argos零售集团的CEO纳森·埃灵顿对于Costco的收购倒是信心十足，当然，在凯撒基金的资金支持下，可以说已经拥有Costco超过50%股份的Argos零售集团，已经基本完成了对这家公司的控制，但他们是希望能够将Costco并入到Argos零售集团的体系中，这样就能够令其在北美的零售市场，占据一定的规模。

    “Costco的管理层会予以保留，我们不会对其经营进行太多的干涉，唯一一点，就是会加强Costco的电商业务，这一点，通过亚马逊的成功，已经证明在美利坚，尤其是大城市中，电商还是拥有优势的。”

    欧美的情况类似，就是电商在人口相对密集的大城市的发展会更加成功，至于说其他一些人口稀疏的地区，光是货物的配送，就是问题。

    那里的人也都养成了开车去附近的大超市大规模购物然后进行储备的习惯。

    为什么电商在华夏那么成功，那里光是一个大城市的人口，就高于美利坚一个州的人口了，人口的密度，也有利于电商的发展。

    现在亚马逊来到了欧洲同Argos.com竞争，Argos零售集团自然也乐于通过收购Costco，直接去到北美市场，抢占亚马逊的份额。

    (本章完)