第280章 商业模式之争

跟我们合作的物流商，尽快提升物流中转速度。”

    市场主管耸耸肩道，“那我们只能从其他方面想办法，尽快拉近双方的差距！否则等他们的注册量上来，淘宝网将会被对方碾压！”

    听到这里，马清扬没有搭话，只是说道，“你继续，刚才只说到C2C的商业模式，还没有说到B2C模式。”

    “好吧！既然大家都感兴趣，那我继续说！”他拿起水杯喝了一口水，继续道，“前面说的是C2C的弊端，实际上它并不是一无是处，也是有其优点的。”

    “首先是C2C的商业模式下，用户可供选择的商品品类更为丰富！我们淘宝网上线一年多时间，可售商品品类已经超过300万！”

    “熊猫商场的商品品类，从今天的数据看，满打满算不会超过10万件！他们的拼多多倒是跟我们一样，属于C2C类型的电商，但其商品丰富程度还远远不够。”

    “其次C2C商家更为灵活，企业生产出来的是大规模的标准商品，缺少灵活性和变通性，无法满足用户的多样化需求，这点C2C商家更有优势。”

    “最后是C2C的商业模式对于普通用户更为友好！用户需要什么，需要卖出什么，都可以直接在平台上完成，B2C平台就无法做到这一点。“

    “回到前面说的B2C商业模式，熊猫商城本质上来说，是将原来线下的百货商店，直接搬到了线上！”

    “他们的商业模式是将生产者、品牌方直接与消费者对接，省略了中间的批发商和零售商，或者说熊猫购自己成为了最大的批发商和零售商！”

    “这一点可谓是一个创举！以前的IT从业者不是没有想到，而是这样做没办法竞争过线下的商家。”

    “举个例子，消费者想要买一双鞋子，可以去线下商场自己亲眼去看，亲手去摸；不懂的地方可以询问导购，对方会给你专业的解答；甚至是鞋子合不合适，可以直接上脚试穿。”

    “熊猫购在线聊天系统和评价体系的出现，打破了这一规则。用户不懂的、感兴趣的、有疑问的问题，都可以通过聊天系统直接询问，对方同样会给你解答。”

    “鞋子合不合适，有没有问题，购买时有哪些需要注意的地方，这些信息都可以通过商品的评价体系获得！只要鞋子的缺点不会影响到消费者，那么这个商品的成交就是水到渠成的事情。”

    马清扬看看时间，已经凌晨2点，他拍拍手道，“大家对双方的商业模式已经有了一定的了解，时间也不早了，大家先回去休息！下周一我们再继续针对熊猫购的事情开会！”

    大家听到他的话，这才发现已经到了凌晨。作为公司的高级管理人员，他们并不介意继续在公司待着，他们拿到的钱足够补偿他们的付出。

    《劳动基本法》可是在每个老板头上压着，这样加班行为偶尔搞搞还行，真的长期这么搞下去，指不定哪天就被下面的员工给举报到破产。

    人们逐渐散去，只有马清扬还独自一人在办公室坐着，看着窗外美丽的湖景，思考着应对之策。